PROFESIONALIZACIÓN
Un proyecto que debería implementarse en la Administración Pública Estatal de Sonora
y que el ISAP está listo para apoyar su realización
isap_ac@hotmail.com | Tel. (662) 312 62 75
Programas académicos de posgrado y Servicios de capacitación y consultoría para instituciones públicas. Hermosillo, Sonora, Mexico. Tel. (662)312-62-75 Instituto Sonorense de Administración Pública
18.8.15
Servicio público profesional
PROFESIONALIZACIÓN
Un proyecto que debería implementarse en la Administración Pública Estatal de Sonora
y que el ISAP está listo para apoyar su realización
isap_ac@hotmail.com | Tel. (662) 312 62 75
8.7.15
Gobierno de Sonora debe saber presupuestar y gastar mejor
En los años recientes se han formulado y aprobado presupuestos con grandes defectos de proceso de elaboración, estructura, contenidos, etc., y en sus ejercicios parece que no importa lo que está presupuestado, se ejerce en otras cosas
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4.7.15
Solicitamos profesionales competentes en gestión pública
Profesionales Competentes en Gestión Pública, es lo que debemos tener en los gobiernos del estado y municipales de Sonora -igual en todo México-, y desterrar ya de una vez el modelo aplicado de burocracia-botín por muchos gobiernos.
No es fácil lograrlo rápidamente, se necesita un proceso gradual por etapas, pero, el golpe de arranque inicial es lo más determinante.
Dicho en otras palabras: Si al inicio o en el pre-inicio del período gubernamental se muestran signos de que va a repetirse aquel modelito ingrato, entonces no se logrará tener el capital más necesario para las y los gobernantes: la CONFIANZA ciudadana.
Lo Profesional es una cualidad que debe cuidarse que tengan todas y todos de las personas que formarán cuadros directivos de las administraciones públicas;
y sus Competencias deben ser aseguradas que las posean para el desempeño de cada puesto que se les asignará.
Y si no se tiene un mecanismo adecuado en este momento para asegurarlo, puede empezarse con un proceso que apunte a que en menos de seis meses se pase por una evaluación de competencias para las gestión que les corresponda y quien no cubra lo requerido tendrá que salir del cargo respectivo; y quien sí las cubra entonces ingrese a lo que sería el "servicio profesional de carrera en la administración pública" correspondiente (este es otrio tema que debe atenderse).
He vivido 6 procesos de inicio de gobierno estatal y de varias maneras también 12 inicios de gobiernos municipales. Algunos han sido más o menos buenos inicios con buenos funcionarios dentro del parámetro que puede aplicarse para cada época y circunstancia.
Pero, en los años recientes he visto lo peor: muchas personas incorporadas en cargos directivos sin tener la cualidad profesional y menos la competencia para el desempeño requerido al que se les ha asignado un puesto, porque predominó el amiguismo, los compromisos partidistas y con patrocinadores de campañas, etc.
Ojalá no vuelva a ver esto último en el próximo septiembre.
No es fácil lograrlo rápidamente, se necesita un proceso gradual por etapas, pero, el golpe de arranque inicial es lo más determinante.
Dicho en otras palabras: Si al inicio o en el pre-inicio del período gubernamental se muestran signos de que va a repetirse aquel modelito ingrato, entonces no se logrará tener el capital más necesario para las y los gobernantes: la CONFIANZA ciudadana.
y sus Competencias deben ser aseguradas que las posean para el desempeño de cada puesto que se les asignará.
Y si no se tiene un mecanismo adecuado en este momento para asegurarlo, puede empezarse con un proceso que apunte a que en menos de seis meses se pase por una evaluación de competencias para las gestión que les corresponda y quien no cubra lo requerido tendrá que salir del cargo respectivo; y quien sí las cubra entonces ingrese a lo que sería el "servicio profesional de carrera en la administración pública" correspondiente (este es otrio tema que debe atenderse).
He vivido 6 procesos de inicio de gobierno estatal y de varias maneras también 12 inicios de gobiernos municipales. Algunos han sido más o menos buenos inicios con buenos funcionarios dentro del parámetro que puede aplicarse para cada época y circunstancia.
Pero, en los años recientes he visto lo peor: muchas personas incorporadas en cargos directivos sin tener la cualidad profesional y menos la competencia para el desempeño requerido al que se les ha asignado un puesto, porque predominó el amiguismo, los compromisos partidistas y con patrocinadores de campañas, etc.
Ojalá no vuelva a ver esto último en el próximo septiembre.
Alberto Haaz D.
Actualización Profesional en Gestión Pública
Para ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL en gestión pública
Pida apoyo del Instituto Sonorense de Administración Pública
- Gestión para Resultados (Marco lógico y Matriz de Indicadores, Evaluación del Desempeño)
- Gobierno Abierto (Transparencia, Participación y Colaboración)
- Perspectiva de Género (En planeación y presupuestos)
Hermosillo, Sonora. Tel. (662) 312-62-75 | isap_ac@hotmail.com | www.isapac.org
16.4.15
ISAP en Hermosillo, Sonora
Cursos, talleres y asesorías en: Presupuesto basado en Resultados Presupuesto base Cero Marco lógico y matriz de indicadores de Resultados Profesionalización en instituciones públicas Y en los temas que sean solicitados del ámbito de gestión pública
Tel. (662) 312 62 75
isap@iapsonora.com
- Maestría en Administración Pública
- Maestría en Gestión de Salud Institucional
- Doctorado en Administración Pública
- Próximamente Doctorado en Gestión para Salud Institucional
Cursos, talleres y asesorías en: Presupuesto basado en Resultados Presupuesto base Cero Marco lógico y matriz de indicadores de Resultados Profesionalización en instituciones públicas Y en los temas que sean solicitados del ámbito de gestión pública
Tel. (662) 312 62 75
isap@iapsonora.com
23.11.10
15.10.10
Sociedad civil: conceptos y análisis claves
Vea este documento
Sociedad civil
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12.10.10
¿Qué hacer para innovar en planeación del desarrollo?
¿Qué hacer para innovar en planeación para el desarrollo estatal y municipal?
En el momento actual (2015) lo que resulta indispensable es que los gobiernos estatales y municipales de México, con gobernadores y presidentes municipales recientemente electos, se pongan de acuerdo para formuar juntos los Planes de Desarrollo, para que éstos tengan propósitos y estrategias comunes, articuladas, conectadas y debidamente precisadas con la participación ciudadana, y que tengan enfoque de género (para contribuir a eliminar desigualdades de oportunidades entre hombres y mujeres). Todo ello en el contexto del Gobierno Abierto (modelo con transparencia, participación y colaboración para co-crear soluciones entre ciudadanos y autoridades).
Un antecedente, de hace años atrás, de lo que he planteado se encuentra a continuación, y aunque no trata lo expuesto en el parrafo anterior, me parece e ayuda a tener una concepción innovadora de la planeación para el desarrollo. Y espero que las autoridades recién electas, de gobiernos estatales y municipales, no vuelvan a incurrir en el fatal error de contratar a asesores solo por ser sus amigos o porque tradicionalmente han vendido servicios en planeación, gestión, etc., sin que realmente ayuden a dar el gran salto de la transformación que necesitamos en los gobiernos. Más información, pídala al teléfono (662) 312 62 75 con Alberto Haaz Díaz y/o al correo isap_ac@hotmail.com
En el momento actual (2015) lo que resulta indispensable es que los gobiernos estatales y municipales de México, con gobernadores y presidentes municipales recientemente electos, se pongan de acuerdo para formuar juntos los Planes de Desarrollo, para que éstos tengan propósitos y estrategias comunes, articuladas, conectadas y debidamente precisadas con la participación ciudadana, y que tengan enfoque de género (para contribuir a eliminar desigualdades de oportunidades entre hombres y mujeres). Todo ello en el contexto del Gobierno Abierto (modelo con transparencia, participación y colaboración para co-crear soluciones entre ciudadanos y autoridades).
Un antecedente, de hace años atrás, de lo que he planteado se encuentra a continuación, y aunque no trata lo expuesto en el parrafo anterior, me parece e ayuda a tener una concepción innovadora de la planeación para el desarrollo. Y espero que las autoridades recién electas, de gobiernos estatales y municipales, no vuelvan a incurrir en el fatal error de contratar a asesores solo por ser sus amigos o porque tradicionalmente han vendido servicios en planeación, gestión, etc., sin que realmente ayuden a dar el gran salto de la transformación que necesitamos en los gobiernos. Más información, pídala al teléfono (662) 312 62 75 con Alberto Haaz Díaz y/o al correo isap_ac@hotmail.com
11.8.10
19.1.10
Momentos metodologicos de la planificacion
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6.1.10
Gestion por Resultados
Breve Cápsula para tomar ahora y difundirla:
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16.12.09
21.9.09
9.9.09
Programación y Presupuesto
Vea esta presentación, explica el proceso de programación y presupuestación (conceptos y metodología básicas)
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26.8.09
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