PROFESIONALIZACIÓN
Un proyecto que debería implementarse en la Administración Pública Estatal de Sonora
y que el ISAP está listo para apoyar su realización
isap_ac@hotmail.com | Tel. (662) 312 62 75
Programas académicos de posgrado y Servicios de capacitación y consultoría para instituciones públicas. Hermosillo, Sonora, Mexico. Tel. (662)312-62-75 Instituto Sonorense de Administración Pública
18.8.15
Servicio público profesional
PROFESIONALIZACIÓN
Un proyecto que debería implementarse en la Administración Pública Estatal de Sonora
y que el ISAP está listo para apoyar su realización
isap_ac@hotmail.com | Tel. (662) 312 62 75
8.7.15
Gobierno de Sonora debe saber presupuestar y gastar mejor
En los años recientes se han formulado y aprobado presupuestos con grandes defectos de proceso de elaboración, estructura, contenidos, etc., y en sus ejercicios parece que no importa lo que está presupuestado, se ejerce en otras cosas
Vea >> Clic
4.7.15
Solicitamos profesionales competentes en gestión pública
Profesionales Competentes en Gestión Pública, es lo que debemos tener en los gobiernos del estado y municipales de Sonora -igual en todo México-, y desterrar ya de una vez el modelo aplicado de burocracia-botín por muchos gobiernos.
No es fácil lograrlo rápidamente, se necesita un proceso gradual por etapas, pero, el golpe de arranque inicial es lo más determinante.
Dicho en otras palabras: Si al inicio o en el pre-inicio del período gubernamental se muestran signos de que va a repetirse aquel modelito ingrato, entonces no se logrará tener el capital más necesario para las y los gobernantes: la CONFIANZA ciudadana.
Lo Profesional es una cualidad que debe cuidarse que tengan todas y todos de las personas que formarán cuadros directivos de las administraciones públicas;
y sus Competencias deben ser aseguradas que las posean para el desempeño de cada puesto que se les asignará.
Y si no se tiene un mecanismo adecuado en este momento para asegurarlo, puede empezarse con un proceso que apunte a que en menos de seis meses se pase por una evaluación de competencias para las gestión que les corresponda y quien no cubra lo requerido tendrá que salir del cargo respectivo; y quien sí las cubra entonces ingrese a lo que sería el "servicio profesional de carrera en la administración pública" correspondiente (este es otrio tema que debe atenderse).
He vivido 6 procesos de inicio de gobierno estatal y de varias maneras también 12 inicios de gobiernos municipales. Algunos han sido más o menos buenos inicios con buenos funcionarios dentro del parámetro que puede aplicarse para cada época y circunstancia.
Pero, en los años recientes he visto lo peor: muchas personas incorporadas en cargos directivos sin tener la cualidad profesional y menos la competencia para el desempeño requerido al que se les ha asignado un puesto, porque predominó el amiguismo, los compromisos partidistas y con patrocinadores de campañas, etc.
Ojalá no vuelva a ver esto último en el próximo septiembre.
No es fácil lograrlo rápidamente, se necesita un proceso gradual por etapas, pero, el golpe de arranque inicial es lo más determinante.
Dicho en otras palabras: Si al inicio o en el pre-inicio del período gubernamental se muestran signos de que va a repetirse aquel modelito ingrato, entonces no se logrará tener el capital más necesario para las y los gobernantes: la CONFIANZA ciudadana.
y sus Competencias deben ser aseguradas que las posean para el desempeño de cada puesto que se les asignará.
Y si no se tiene un mecanismo adecuado en este momento para asegurarlo, puede empezarse con un proceso que apunte a que en menos de seis meses se pase por una evaluación de competencias para las gestión que les corresponda y quien no cubra lo requerido tendrá que salir del cargo respectivo; y quien sí las cubra entonces ingrese a lo que sería el "servicio profesional de carrera en la administración pública" correspondiente (este es otrio tema que debe atenderse).
He vivido 6 procesos de inicio de gobierno estatal y de varias maneras también 12 inicios de gobiernos municipales. Algunos han sido más o menos buenos inicios con buenos funcionarios dentro del parámetro que puede aplicarse para cada época y circunstancia.
Pero, en los años recientes he visto lo peor: muchas personas incorporadas en cargos directivos sin tener la cualidad profesional y menos la competencia para el desempeño requerido al que se les ha asignado un puesto, porque predominó el amiguismo, los compromisos partidistas y con patrocinadores de campañas, etc.
Ojalá no vuelva a ver esto último en el próximo septiembre.
Alberto Haaz D.
Actualización Profesional en Gestión Pública
Para ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL en gestión pública
Pida apoyo del Instituto Sonorense de Administración Pública
- Gestión para Resultados (Marco lógico y Matriz de Indicadores, Evaluación del Desempeño)
- Gobierno Abierto (Transparencia, Participación y Colaboración)
- Perspectiva de Género (En planeación y presupuestos)
Hermosillo, Sonora. Tel. (662) 312-62-75 | isap_ac@hotmail.com | www.isapac.org
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